每周工作复盘可以从任务记录开始：核对本周实际交付了什么，查看未完成事项卡在哪里，补上临时新增的工作，再决定下周继续、调整或停止什么。最后把决定变成有明确下一步的任务，并为准备推进的工作安排开始时间。
只靠回忆，容易把一周概括成“很忙”；只数勾掉了多少任务，又看不出重要工作有没有前进。复盘需要把结果、过程和接下来的安排连起来，不必重写每天的流水账。
先核对记录，再评价这一周
打开本周的任务和相关笔记，同时看一下日历、会议记录或临时收件内容。确认已完成事项的交付结果，找出仍然打开的承诺，以及做了却没有记进计划的工作。有结果的任务可以标记完成；还需要处理的事项留在待办中。
以一周客户支持工作为例：“更新快速上手指南”已经交付，“修改导出说明”仍在等审核意见，期间还临时核对了三条重复提问。把这些放在一起，才能分清原计划、实际产出和新增投入。
如果笔记里只有“处理了用户问题”，先补上处理对象和结果，例如“核对三条导出提问，发现都在问按钮位置”。不必把所有聊天记录复制过来，保留能支持本次判断的内容即可。
未完成事项，要重新作决定
“修改导出说明”连续几天没有推进，记录显示原因是审核意见尚未返回。下周的第一步应是确认审核时间；继续把“修改说明”每天往后挪，仍然缺少开始所需的信息。
在 TodoNote 中，可以建立一条本周复盘任务，把结果、阻塞和调整写在笔记里。示例中保留指南的交付情况、导出说明等待的材料，以及先确认审核时间这一决定。
逐项问：这件事还需要做吗？范围是否太大？有没有必须先拿到的反馈或材料？仍然重要就写清下一步；范围过大就缩小交付；依赖外部输入就安排一次明确的跟进；已无必要就从当前计划移除。
这里的“停止”也需要具体。比如旧版界面的截图整理已不再支持当前帮助内容，就不再列为下周承诺；若以后可能参考，可以先留在待安排，而不是给它一个没有依据的新日期。
可复制的每周复盘模板
下面的模板适合个人工作回顾。按需要删除字段；每条判断尽量指向一条任务、一份记录或一个交付物。没有记录的地方先补事实，不急着给自己打分。
每周工作复盘｜日期范围：
1. 本周交付
- 完成了什么：
- 结果或记录在哪里：
2. 未完成与新增
- 仍未完成的事项：
- 卡点、依赖或范围问题：
- 原计划外实际做了什么：
3. 下周调整
- 继续推进什么：
- 缩小、延后或停止什么：
- 调整依据：
4. 下一步安排
- 具体行动与完成标准：
- 计划开始时间：
- 如有截止要求，最晚何时交付：
- 如在等待，何时跟进：把复盘中的决定放进下周安排
沿着例子，周一先确认导出说明的审核时间；拿到意见后，计划周二修改说明并核对按钮位置。周二的安排取决于反馈到位，若审核延后，就重新安排，而不是把等待当成自己已经开始修改。
开始日期表示准备何时动手，截止日期表示最晚何时交付。在 TodoNote 中，两者用途不同：把工作放进日期安排靠开始日期；只有确实存在交付要求时才补截止日期。
暂时没决定做的截图整理留在待安排。复盘不要求清空所有旧任务，也不要求把下周每一天填满。优先给能够推动重要结果的行动留出位置，并为新增工作保留余地。
怎样避免复盘变成另一份负担
已有记录够用，就只写这周的关键变化和下周要作的调整。过程笔记继续留在原任务里，复盘用任务名称或链接指回去。下次回顾时，检查上次的调整是否执行、是否还适用，再作新的决定。
如果要向团队提交周报，可以从这份记录中提取交付、风险和下一步；给团队看的摘要与帮助自己作安排的复盘，可以共用事实，但不必逐段相同。
延伸阅读：David Allen 的 GTD 每周回顾说明包含对行动、日历和项目的回顾。本文模板用于把工作记录转成下周安排，可按自己的职责取舍。